做教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是開一家公司，最重要的不僅僅是錢，還有人才團(tuán)隊(duì)，這個決定你未來能做多大，做多久。說大白話就是 你有沒有招聘組建團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的 組織建設(shè)能力。開學(xué)校硬件性的東西so easy，花錢就能解決，但是有些問題是花錢解決不了的。

　　開一家少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，首先需要從大處著眼，小處著手?？紤]自身的行業(yè)管理素質(zhì)、資金實(shí)力，其次要考慮到校區(qū)的運(yùn)營。麻雀雖小，五臟俱全。 當(dāng)你做一家美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)， 這個和做一家公司是一模一樣的。其次在辦學(xué)宏觀層面一定要思考方向問題，方向選錯了，再多努力也是白費(fèi)。教育行業(yè)現(xiàn)在逐漸越來越成熟和細(xì)分。

　　當(dāng)你把宏觀層面問題想明白了，也就是說你解決了戰(zhàn)略層面的問題，那么現(xiàn)在就要解決戰(zhàn)術(shù)層面的問題。

　　籌備做一家兒童美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并不是從開業(yè)之后才開始運(yùn)營，而是從選定培訓(xùn)項(xiàng)目后，立項(xiàng)即開始運(yùn)營的。

　　從0到1，從籌備立項(xiàng)到穩(wěn)定運(yùn)營的過程中，涉及到的工作千頭萬緒，很多工作容易拖延、遺漏、最終導(dǎo)致投入超過預(yù)期，收益低于預(yù)期。所以前期一定要做好重要工作的工作包分解和時間計劃，列好每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和需要的資源。千萬不能隨隨便便開業(yè)，開業(yè)前要做很多籌備工作，每一步非常重要。裝修一定要和招聘培訓(xùn)員工同步進(jìn)行，開業(yè)前一定要至少做一個月的市場預(yù)熱活動(課程預(yù)售、創(chuàng)始會員優(yōu)惠名額招募)。

　　自己開辦少兒美術(shù)和加盟少兒美術(shù)哪個比較好?其實(shí)，無論是從競爭力表現(xiàn)，還是號召力，影響力方面進(jìn)行對比，都是少兒美術(shù)加盟的優(yōu)勢更加明顯。至于很多人認(rèn)為自己開班費(fèi)用更低這個問題，斯瑪特也并不認(rèn)可，從表面上來看自己開班可以節(jié)約一筆品牌加盟費(fèi)用，但自己開班還要自己去選教材，自己花時間，精力去對培訓(xùn)班進(jìn)行裝修設(shè)計等等，這些也算成本，屬于時間成本。

　　但是如果是選擇少兒美術(shù)加盟的話，比如選擇斯馬特兒童美術(shù)教育加盟，他們就可以得到我們專業(yè)團(tuán)隊(duì)的加盟扶持，在這些扶持中就包括選址裝修支持，運(yùn)營支持，招生支持，宣傳支持，教師培訓(xùn)，校長培訓(xùn)，教材配送等等，而這些優(yōu)勢都自己開辦培訓(xùn)班所不具備的，這樣綜合對比起來看，少兒美術(shù)加盟的優(yōu)勢相對來說還是更大一些。