國內(nèi)目前的教育培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)非常成熟，但是在少兒美術(shù)行業(yè)其發(fā)展時間短還不夠成熟，而且辦少兒美術(shù)培訓(xùn)班、學(xué)校的人越來越多，競爭也變得越來越激烈。雖然這幾年對于教培行業(yè)規(guī)范化，很多沒有資質(zhì)辦學(xué)的培訓(xùn)班被取締。但是市面上的小品牌還是讓人目不暇接，競爭的激烈也讓辦學(xué)成分和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險越來越大，利潤空間變小，很多培訓(xùn)班機構(gòu)甚至連最基本的維持運轉(zhuǎn)都做不到。疫情這幾年更是讓無數(shù)培訓(xùn)機構(gòu)倒閉甚至“跑路”。
個人創(chuàng)立美術(shù)培訓(xùn)班的劣勢：
也預(yù)示著個人創(chuàng)業(yè)辦美術(shù)班快速成功的年代已經(jīng)過去，現(xiàn)在少兒美術(shù)培訓(xùn)行業(yè)競爭力大，加上各地都有當(dāng)?shù)氐男∑放贫矣幸欢ǖ囊?guī)模，這時候個人辦學(xué)幾乎是沒有任何優(yōu)勢。不管是名校畢業(yè)生、高校老師還是有相關(guān)經(jīng)驗的老師創(chuàng)辦個人培訓(xùn)班幾乎都沒有優(yōu)勢。不管是從管理能力還是未來發(fā)展規(guī)劃上都缺乏有經(jīng)驗的團隊去運作。從以往案例來看，過半美術(shù)老師辦班，因為政策和市場競爭的原因，能夠在短期內(nèi)具有一定的優(yōu)勢，但是往往維持時間較短，長期發(fā)展缺乏管理和規(guī)劃；名校畢業(yè)生辦班，會隨著個人能力、經(jīng)驗的原因，影響培訓(xùn)班的發(fā)展，容易走入發(fā)展誤區(qū)，進(jìn)入到進(jìn)退兩難的境地。
加盟品牌的優(yōu)勢：
目前比較合適進(jìn)入到少兒美術(shù)行業(yè)的方式是加盟路線，也是未來創(chuàng)業(yè)的主流形式之一。因為加盟的品牌有成熟的發(fā)展運營經(jīng)驗，加盟就相當(dāng)于花錢買了資源和經(jīng)驗，一些運營初期出現(xiàn)的桎梏、運營難點、彎路都可以避免，這樣大大地節(jié)約了時間成本，縮短了進(jìn)入到成熟期的時間，加強了在業(yè)內(nèi)的競爭力。借助平臺高起點穩(wěn)定發(fā)展，加盟是目前非業(yè)內(nèi)人士和創(chuàng)業(yè)投資人士優(yōu)先選擇方式之一。
既然是加盟少兒美術(shù)，那么我們要考慮到市場是否適合長期發(fā)展，無論是品牌的選擇上還是校區(qū)的地理環(huán)境位置的選擇都要慎重考慮。在開放二胎之后，基本上三線乃至四線城市對于早教的需求都特別大，加上教育政策的BUFF加持，越來越多的家長選擇讓孩子學(xué)習(xí)美術(shù)。所以大環(huán)境市場是非常適合少兒美術(shù)行業(yè)發(fā)展的，我們考察市場最主要的就是考察校區(qū)地址10公里輻射范圍內(nèi)的小區(qū)活力，以及家長的消費程度、對早教投資承受范圍和當(dāng)?shù)叵M水平，然后根據(jù)情況制定針對性的收費標(biāo)準(zhǔn)，是投資少兒美術(shù)前期的一項重要工作。
對于兒童美術(shù)培訓(xùn)加盟品牌的選擇，這個投資者都有自己選擇加盟品牌的心得，無疑就是從品牌的實力、知名度、教學(xué)產(chǎn)品的核心競爭力、品牌未來的發(fā)展規(guī)劃、近幾年的一些加盟合作伙伴收益數(shù)據(jù)，然后最重要的是品牌對于加盟商的支持力度。
如果在選擇少兒美術(shù)培訓(xùn)加盟品牌之前，大家能夠把上面的這些問題都考慮到位，那么找到合適的加盟品牌進(jìn)行投資，在總部的支持下把加盟店開辦起來還是非常容易的，創(chuàng)業(yè)獲得成功的概率也會更大一些。
斯瑪特兒童美術(shù)，是斯瑪特三大教育板塊的核心。斯瑪特兒童美術(shù)秉承“用父親的心做教育”的教育理念，倡導(dǎo)“陪伴、啟發(fā)、引導(dǎo)、幫助”的教育方式，不預(yù)設(shè)課程結(jié)果，為兒童提供“生成式”的藝術(shù)課堂。斯瑪特兒童美術(shù)致力于為中國家庭提供高端、專業(yè)的兒童美術(shù)教育服務(wù)，讓兒童像藝術(shù)家那樣去創(chuàng)作，與家長協(xié)力培養(yǎng)全面發(fā)展、具有創(chuàng)造力的兒童。
