隨著人口增多、家庭教育支出加大，學(xué)校方面的美術(shù)教育更無法滿足家長及少兒對美術(shù)教育培訓(xùn)的需求。尤其是教育設(shè)施不完善的地區(qū)師資短缺加大了選擇美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的意愿，美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟市場未來前景廣闊，發(fā)展前景也是一片大好。想開家少兒美術(shù)培訓(xùn)選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟不錯(cuò)，美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加盟選對了品牌才有可能賺錢。品牌選對了創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低，那么在加盟少兒美術(shù)培訓(xùn)品牌時(shí)這幾點(diǎn)你需要知道。
事實(shí)上，無論你有沒有做生意的經(jīng)歷，我們都必須承認(rèn)，一個(gè)人的全面素質(zhì)是需要全面的。在你開始自己的事業(yè)前，你必須明確自己的優(yōu)勢和劣勢。
1、投資規(guī)模，資金準(zhǔn)備，目前中國的教育行業(yè)采取的是“預(yù)收款”的形式，即：一次收一年或者半年的學(xué)費(fèi)，然后劃分為48或者96次課時(shí)，每周耗課一到兩次，當(dāng)耗課率低的時(shí)候，實(shí)際上客戶的學(xué)費(fèi)只是存在機(jī)構(gòu)的賬上，這一部分錢并不能真正地歸屬到機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算中去。
因此，要按照自己的計(jì)劃和財(cái)力，分階段地進(jìn)行。在運(yùn)營初期，要有充足的預(yù)期，要分清哪些是需要投入的，哪些是可以放慢的，這樣才能避免資金短缺。
2、市場與課程的定位
要成為一所成功的兒童美術(shù)教育機(jī)構(gòu)，必須對其進(jìn)行市場和課程的定位。您的企業(yè)主要面向哪些年齡段的兒童，家庭經(jīng)濟(jì)狀況，父母的年齡，是否愿意采用新的教育方法，產(chǎn)品價(jià)格，怎樣制作讓父母滿意的課程，這些都是您在開始上課時(shí)要考慮的問題。
你所選擇的專業(yè)是要為你服務(wù)的群體而定的。假如你把兒童美術(shù)課設(shè)在一個(gè)很一般的小區(qū)里，價(jià)格也比較便宜，那父母的要求也不一定要給孩子們多高的藝術(shù)素養(yǎng)，只要“畫得像”就行了。在這種情況下，你所開設(shè)的以審美情操為主的課程是不恰當(dāng)?shù)摹．吘挂粋€(gè)跟了你一年的孩子，到了幼兒園和小學(xué)，還沒能畫出一個(gè)人來，那就太讓人失望了。
3、選址
其實(shí)，確定好市場定位和課程定位，選址就不是一件難事了。你只需要根據(jù)上面分析的數(shù)據(jù)，去看商圈就好了。當(dāng)然，這里要重點(diǎn)關(guān)注方圓三公里的配置就好了，比如小區(qū)房子數(shù)、入住率，周邊是否配套大型商超、學(xué)校、少年宮等等。最后，再從商圈中找到具體的辦學(xué)地點(diǎn)，看靠不靠近主干道，展示面怎么樣，是否好停車等等。
4、建立一支穩(wěn)定的教師隊(duì)伍
在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)立之初，我們將在人員招募、培訓(xùn)等方面提供支持。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)營，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的影響力越來越大，吸引了越來越多的優(yōu)秀員工。
在這個(gè)時(shí)候，新老員工之間的關(guān)系處理不好，很容易發(fā)生矛盾，甚至?xí)霈F(xiàn)人才流失；另一方面，隨著公司的成長，老員工會(huì)對自己的工作有更高的要求，一旦達(dá)不到要求，就會(huì)離開，或者被別的公司給挖走。
斯瑪特教育集團(tuán)是國內(nèi)首家獨(dú)創(chuàng)SMART教育模式的專業(yè)兒童綜合素質(zhì)教育連鎖機(jī)構(gòu)，成立于2010年，旗下包含斯瑪特兒童美術(shù)、SMART HOME、SMART TRAVEL、艾未素質(zhì)教育、培生STEM國際班五大教育板塊。目前已在全國擁有教師5000余人，從業(yè)人員7000余人，已為超過二十萬中國家庭提供了專業(yè)的兒童綜合素質(zhì)教育服務(wù)。
